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諸侯分立到一個美的革新裁掉隔熱層成就怎樣

时间:2019-12-04   浏览:0次

  不管是自愿还是利诱,在何享健的费心与操持下,美的集团原董事及总裁黄健、美的集团原董事兼副总裁蔡其武、黄晓明相继辞职在何享健任美的集团董事长期间搭建的 班子 中,除了袁利群仍任美的集团高级副总裁、财务总监外,其余均已 释下兵权 美的集团董事长方洪波顺利完成了集权管理的第一步下一步,在方洪波的推动下,美的将向互联化变革

  方洪波的集权管理是家电业自我革新的一个缩影家电教父、海尔集团首席执行官 日前提出 取消中层 ,与方洪波集权式变革可谓异曲同工

  雷厉风行的 方 式集权

  老臣的让路,仅仅是方洪波集权管理的开始

  今年4月,在美的集团一季度经营分析会上,集团做 小 、事业部做 大 已被确定为组织架构调整方向方洪波表示,转型升级仍是美的未来两三年坚持的方向,在核心业务、增长业务和培育业务的基础上,通过并购等手段寻找新的增长点

  这意味着,美的集团将越来越扁平,越来越灵活事实上,破除冗余,提高效率,一直是方洪波在推动的变革

  2011年,美的这台庞大的机器臃肿不堪:小家电产品高达70种,但其中有20多个种类不赚钱甚至亏损;员工总数接近20万人,管理人员接近2.5万

  方洪波接任集团董事长后,提出变革,从强调规模变为强调产品对于跟不上他转型思维的人,方洪波态度明朗, 这种时候,你必须换思维、换行动,换不了,就换人 顶着内外压力,方洪波快刀斩乱麻,裁减人员,同时将一些没有前景、盈利能力不强的小家电关停并转到2014年4月,员工总数已削减到1 万多,管理人员缩减到15000人左右;如今超市货架上已看不到美的剃须刀、电熨斗

  家电专家刘步尘认为,从何享健把美的集团董事长大权转交方洪波开始,美的就已经进入方洪波时代了,此后会不会有新的力量补充进入美的集团董事会,要看公司下一步的行动部署

  从方洪波雷厉风行的作风可预见,不论是在人事,还是在集团业务上,美的集团还将迎来多次 壮士断腕 般的转型

  从诸侯分立到一个美的

  分权还是集权这是美的一直在思考的问题在长达近半个世纪的发展中,美的有过多次架构调整,每一次调整都涉及到权力的收和放

  美的最初实行直线式集权管理,总裁既抓销售又管生产但随着公司规模扩大,这种模式已无法适应产品品类日益增多的需求1997年,何享健开始推行事业部制改造,公司下设5个事业部启用新制度后,经营自主权下放带来业绩持续攀升,事业部制也由此得以确立

  事业部制之后,分权管理还在继续

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