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TCL面临家电业千亿魔咒大考

时间:2019-12-04   浏览:0次

千亿营收,几乎是所有中国家电厂商的梦想。用时 载,历经三次转型,TCL集团2014年营收成功突破千亿,成为家电业内第四个 千亿俱乐部 成员。

对TCL董事长李东生而言,其感慨恐怕会比常人多很多。10年前,TCL豫备进入快车道,计划2010年即收获1500亿规模,却不料在国际化并购中头破血流。李东生曾开过一个玩笑说, 我曾经尝试减肥,但一直没有成功。 在2005年最困难的日子里,他 尺5的裤腰一下子变成了 尺2。

从结果来看,TCL的千亿梦想虽迟了4年,但还是来了。在千亿以后,等待李东生和TCL的,是更加艰巨的考验 前三个晋身千亿的家电厂商,无一例外地在尔后增长乏力。TCL能解开这个 千亿魔咒 吗?

迟到4年的千亿梦

10年过去,回头看,TCL实现千亿梦想晚了整整四年,当年期望的1500亿也变成如今的1000亿。

元旦假期刚过,1月5日,TCL宣布,公司实现年营业收入超千亿。

这比TCL预计时间晚了好几年。

10年前,2004年2月17日,广东的天气已经暖和起来,盘踞在惠州的TCL团体对外公布了雄心勃勃的 龙虎计划 :要在2005年实现销售收入700亿元,2010年到达1500亿元,构成具有国际竞争力的世界级企业。

据见证过当时场面的人说, 龙虎计划 是TCL团体董事长李东生亲自宣读的。 龙计划 中,未来 到5年TCL多媒体终端与移动信息终端两大业务要进入全球前五名。 虎计划 中,TCL家用电器、信息和电工照明三大业务及相关产业,未来 到5年要构成国内领先优势。

10年过去,回头看,TCL实现千亿梦想晚了整整四年,当年期望的1500亿也变成如今的1000亿。在千亿目标变化和推延的背后,还有一段TCL长达四五年的涅槃重生。

在 龙虎计划 抛出前后,TCL团体内部正酝酿两笔庞大的海外并购,收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特业务。

汤姆逊当时是全球五百强,体量比TCL大,并购它就等于蛇吞象。TCL认为,汤姆逊能帮助完成从中国品牌向国际品牌的跨越。

2004年1月并购进行时,正处于彩电产业一个节点,技术正在兴起,而汤姆逊在CRT技术上全球领先。TCL当时认为,平板至少要五六年才能取代CRT。但结果事与愿违,平板电视的大潮很快席卷而来,并购资产迅速贬值。

同年8月,TCL收购阿尔卡特业务同样不顺利。初次整合未到预期,1000万欧元很快耗尽,2005年被迫进行二次重组。期间,国内环境急剧恶化,国外品牌和国内山寨厂迅速崛起,曾风生水起的TCL国内业务开始下滑。

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